生产主管必备工作经验（最全核心清单） 一、生产现场管理经验 1. 产线日常排班、人员调度、工位分配，合理安排早晚班、顶岗、加班 2. 生产进度把控：日/周/月产能跟进、订单排产、交期管控，防延误、插单协调 3. 现场5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，车间环境、物料摆放、工位规范 4. 现场异常处理：停机、缺料、返工、产线卡顿、人员缺勤临时补位 二、品质管理经验 1. 首件确认、巡检、末检流程把控 2. 不良品管控：来料不良、制程不良、成品不良分类隔离、返工返修安排 3. 品质问题复盘：分析原因、制定改善措施，降低不良率、报废率 4. 配合质检、客诉整改、制程标准落地 三、人员管理与团队带教 1. 员工考勤、绩效、奖惩、日常沟通 2. 新人入职培训、岗位技能带教、老员工技能提升 3. 班组氛围管理、矛盾调解、执行力落地 4. 安全生产宣导、员工纪律管理 四、设备与工装管理经验 1. 生产设备日常点检、保养、简单故障排查 2. 工装夹具、模具领用、维护、台账管理 3. 对接维修部门，设备故障报修、停机损失管控 五、物料与库存管理 1. 领料、发料、退料、补料流程 2. 物料损耗控制、节约成本 3. 在制品、半成品、成品库存盘点、账物相符 4. 呆滞料、废料处理 六、生产数据与报表经验 1. 会做生产日报、周报、月报：产量、工时、不良率、效率、损耗 2. 产能效率提升：人均产能、线平衡优化、缩短等待浪费 3. 基础Excel制表、数据统计、数据分析 七、安全生产与合规 1. 车间安全巡查：用电、机械操作、消防、劳保用品佩戴 2. 安全事故预防、应急处理、安全培训 3. 遵守工厂规章制度、ISO体系流程落地 八、沟通协调能力经验 1. 对接计划部、采购、仓储、品质、技术、业务等部门 2. 订单变更、物料延期、技术改版的跨部门协调 3. 向上汇报生产情况、问题及改善方案 九、成本与效率优化 1. 控制人工成本、物料损耗、水电能耗 2. 优化作业流程、减少无效动作，提升整体稼动率